工程人四大痛点，看完男默女泪

现在不少建企负责人都调侃，说如今干工程是进退两难。要是不干，温饱顾不上；要是干，没什么利润温饱还是顾得上，真就“横也是死，竖也是死”呗【摊手】。

很多不了解的人可能就会问了，有这么难吗，那怎么还有这么多人工程，您别不相信，今天就带您了解工程人四大痛点。

1、工期紧张、任务沉重

这几十年来咱们国家被称为“基建狂魔”，高速铁路、高速公路等真就工程如其名般在高速发展速度建设。工期紧张、任务沉重，基本所有的工程施工人员在工地上都是没有周末的，更遑论节假日了，人家说大禹治水三过家门而不入，咱们工程人连家也路不过啊，每天的工作量大时间久，大家都重任在肩，不分昼夜加班加点，既要保证速度，又要确保质量，安全也不能忽视，人家是左右为难，工程人周围全是“难”。

2、工程承接，难上加难

现今工程项目投标或多或少都带点不规范，社会风气的不够清正导致各行各业“接活靠关系”的现象较为普遍，僧多粥少的局势又愈演愈烈，一个标段就有几十家施工单位竞争，最后标落谁家呢，这就要看谁的关系硬谁砸的钱多，在这种“疯狂的投标内卷下”，不管中不中标，参与投标的单位都投入了更多，就算接到标，成本也增加了不少。

3、施工要求高

随着技术的不断升级发展，现在项目周期链上的各个角色要求施工过程更加安全、质量提升、速度加快、浪费减少，用上更先进的检测手段，中期检查变成不定期检查，监理揪住并利用施工单位的错处，就会给出各种的处罚和通报。施工单位都怕通报批评，因为担心企业信誉受损，所以面对人为灾祸，只能拿钱消灾，您瞧，不必要的成本增加了。

4、项目成本高

征地难、拆迁难，为了解决只能付出些付出不合理的代价，这也是给项目部增加成本。

其次，各种建筑材料的价格可能会比投标中的价格有所增减，多出的溢价部份，甲方一般不会为它掏腰包，建材不可预见式的涨价又为项目部的成本雪上加霜。材料涨了工资也不会降，从原来的50元一天，到现在的动辄150元一天，技术工种工资更是300、500得往上窜，项目经济压力也不同往日。

国家的重点工程审批通过后，就需要由建设方、地方政府、施工单位共同协调完成。地方政府是负责征地拆迁，施工单位负责施工。如铁路运营部门会派出安全检查人员乘火车沿线捡查，此外，工务段、供电段、、通信段都要派员进住项目部，如此种种都需要安排吃住行配合检查，而且火车通过时，铁路沿线二十米之内必须停工。这也就是有线施工很难按时完成施工任务的原因。

时间紧、任务重、成本高、承接难，工程人的四大痛点让人唏嘘，对此，我只想说：

所有的工程人辛苦了！！！